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浮華＠1972人生不相见 动如参与商 4/8/2005 企业只有两个"人"企业其实只有两个"人",一个叫职能,一个叫角色.任何一个人都适用.拿起任何一张名片研究一下,"总经理",其中"总"是职能,"经理"是角色,描述的是这个人扮演的是一个什么都管的角色同理,"售前工程师","售前"是职能,"工程师"是个角色.职能多半是权限范围,角色描述你该采取什么态度(低级伙计当然要低调一点了,呵呵)呵呵,看看你自己的名片,看看你扮演的是个什么角色呢? 16/7/2005 关于Open Source 一个国外的网站叫商业实验（http://www.thebusinessexperiment.com/）．里面有个绝对是大胆的Business Plan，他要干的居然是
呵呵，够疯狂的主意！如果真能开始运做了,想象的到一定很热闹,也许250人想要干教育,250却认为网络游戏最有前途,还有250人坚持自己新生代媒体的主意.......每个群都试图说服更多的人,时时都有更多的新的想法冒出来,象我们说的"子子孙孙无穷匮也".那么,也许讨论和会议将是这个公司存在的唯一理由了,尽管最后是利用投票表决的方式来形成最终决议,但想必这个过程肯定非常漫长.也许等最终拿定主意了,市场环境又变化了,对手\新技术\内部资源都有了改变,也许新的一轮又开始了.... 这个场面在民主议会制中应该经常见到,引入商业中,依靠这样的开放是否能充分调动所谓群众的智慧,我觉得是个有意思的值得期待的试验. 马来西亚的谚语说:"天下三难：青蛙起跳的方向，股票的涨跌，女人的心思",我想还要加上一难,就是"2500人的主意".呵呵.
儿童杀着 周五下午向来是不安排会议的，但因为下周一有个重要的合作谈判，为了准备方案，又由于牵涉多个部门的协调问题，下午就实施方案开了一个会．
会上各部门针对方案细节和流程吵的一塌糊涂，大家都把对方可能出现的问题尽量屏蔽掉，同时又要协调各个部门由此带来的跟进改动，由此方案越来夜复杂，流程越来越烦琐，以至于在３个半小时之后，大家几乎同时感觉，这个方案几乎没办法继续下去了．
出人意料的是，新来公司的LY提出一个新的思路，简单到我们几乎要鄙夷的程度，不过大家仔细想了一下，发觉确实没什么执行上的漏洞，呵呵，皆大欢喜的结束了这场马拉松讨论会．
检讨一下．工作久了，也许都有这个毛病，习惯从各种细节着手，将整个流程和方案尽量做的无懈可击，已经不会跳出去看待问题了，突然想起国际象棋里最快用三步就可以将死对方的儿童杀着．往往最简单的才是最有效的！ 15/7/2005 浪子之歌一直非常喜欢六世达赖仓央嘉措，为他的身世经历着迷，这个为了爱情不惜放弃至尊地位的真性情少年.尤其喜欢他质朴真挚的诗。 那一月我摇动所有的经筒 至今读起来,似乎还能感觉到他那埋藏心底的一份热烈和咫尺天涯的那种无奈. 住在布达拉宫时 据说，为了可以自由去追寻他的爱人,当年他曾跪在老师五世班禅的门口高喊：“你给我的袈裟我还给你，求你放我自由吧！”几百年来，凝固的文字依然遮盖不了他在那个凄冷夜晚的愤懑悲怆...... 压根儿没见最好 在布达拉宫里,供奉着历代达赖的灵塔,唯一没有的就是六世达赖.尽管是因为他最后不知所终。但又何尝不是冥冥中的注定？是否,尘世中的人们早已不愿再将他看做高高玛布日山上的圣人.而更愿意还给他渴望的自由，五百年来让他在人们的心口间游历,继续雪域他那不朽的爱之绝响! 诚如藏民传唱的那样: .......... ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 谭晶《在那东山顶上 》http://202.101.235.104/8yh_2005newa/j/1204/19/8yh_28.Wma 根据仓央嘉措诗改编，天籁般声音 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 六世达赖的身世经历介绍，谜一样故事 http://www.yahtour.com/GB/channel2150/2165/2167/20011116/5041.html
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